A.訂貨周期和目標(biāo)庫存量
B.訂貨周期和每次訂貨量
C.再訂貨點(diǎn)和每次訂貨量
D.再訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存量
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.消費(fèi)者調(diào)查法
D.直接預(yù)測法
A.消除庫存
B.使系統(tǒng)具備柔性
C.消除質(zhì)量缺陷
D.消除延誤
A.長期趨勢
B.循環(huán)趨勢
C.不規(guī)則變動(dòng)
D.季節(jié)變動(dòng)
A.計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、終止
B.定義、計(jì)劃、實(shí)施、終止
C.定義、計(jì)劃、實(shí)施、反饋
D.計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋
A.產(chǎn)品原則布置
B.工藝原則布置
C.定位布置
D.混合布置
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個(gè)等級(jí)為（）