為了克服分工的弊端，組織需要重視專(zhuān)業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線(xiàn)管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi)，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

下面不屬于管理道德類(lèi)型的是（）