A.踐行以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵,實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級(jí)的指令性號(hào)召
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A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線“包打天下”,而是需要各個(gè)部門、各個(gè)條線按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對(duì)效益增長(zhǎng)無(wú)實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
A.服務(wù)營(yíng)銷體系
B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C.運(yùn)營(yíng)管理體系
D.組織架構(gòu)體系
A.戰(zhàn)略澄清
B.架構(gòu)優(yōu)化
C.制度梳理
D.系統(tǒng)建設(shè)
A.持續(xù)改進(jìn)
B.效益至上
C.跨越發(fā)展
D.注重效率
最新試題
第三支柱是對(duì)()的有效補(bǔ)充。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。
《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定,商業(yè)銀行應(yīng)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇()。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績(jī)效薪酬。
資產(chǎn)證券化的類型包括()。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容,不涉及到一線員工,故而不需要其參與到其中()。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有()。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
新資本協(xié)議規(guī)定的一級(jí)資本包括股權(quán)溢價(jià)和普通股()。
與舊協(xié)議相比,新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在()。