（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。

（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。

風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）

項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）

項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）

關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說法錯誤的是：（）

關(guān)于“競爭或強(qiáng)制策略”，以下說法正確的是：（）

關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法正確的是（）。

關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）

（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。