單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于成本分析的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.利用成本數(shù)據(jù)案期間與目標(biāo)成本進(jìn)行比較
B.成本分析只能在事前進(jìn)行
C.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前，通過成本預(yù)測(cè)分析，可以選擇達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的成本水平，確定目標(biāo)成本
D.成本分析的方法有技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法、比重分析法、因素分析法等

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單項(xiàng)選擇題
工程材料成本盈虧主要核算（）
A.材料的量差和材料的價(jià)差
B.材料的量差和材料的價(jià)格
C.材料的質(zhì)量和材料的價(jià)差
D.材料的質(zhì)量和材料的價(jià)格
單項(xiàng)選擇題
固定資產(chǎn)工具指的是（）的工具。
A.使用年限半年以上，單價(jià)一般在1000元以上
B.使用年限半年以上，單價(jià)一般在2000元以上
C.使用年限一年以上，單價(jià)一般在1000元以上
D.使用年限一年以上，單價(jià)一般在2000元以上
單項(xiàng)選擇題
工具的管理方法有（）和對(duì)外包隊(duì)使用工具的專項(xiàng)管理方法。
A.租賃、個(gè)人隨手工具津貼、費(fèi)用承包
B.租賃、定包、個(gè)人隨手工具津貼
C.費(fèi)用承包、實(shí)物量承包、租賃
D.費(fèi)用承包、實(shí)物量承包、個(gè)人隨手工具津貼
單項(xiàng)選擇題
施工單位租用租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，租用期滿返還時(shí)，有一部分已經(jīng)損壞，那么，施工單位應(yīng)就損壞部分按原價(jià)值（）對(duì)租賃公司進(jìn)行賠償。
A.全額
B.80%
C.70%
D.50%
單項(xiàng)選擇題
某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預(yù)計(jì)計(jì)劃期鋼?？傆昧繛?000m³，計(jì)劃期鋼模周轉(zhuǎn)2.5次，則計(jì)劃期鋼模實(shí)際需用量為（）m³。
A.2000
B.2500
C.3000
D.1500
單項(xiàng)選擇題
對(duì)周轉(zhuǎn)材料事行實(shí)量承包管理是單位工程或承包棟號(hào)對(duì)（）進(jìn)行的數(shù)量控制和管理。
A.班組
B.使用工人
C.材料員
D.工長(zhǎng)
單項(xiàng)選擇題
周轉(zhuǎn)材料的租金結(jié)算期一般自（）止，租金按日歷天數(shù)逐日計(jì)取，按月結(jié)算。
A.提運(yùn)當(dāng)日至退租之日
B.提運(yùn)次日至退租之日
C.提運(yùn)當(dāng)日至退租前日
D.提運(yùn)次日至退租前日
單項(xiàng)選擇題
下達(dá)給班組的限額領(lǐng)料單是由（）簽發(fā)的。
A.工長(zhǎng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.預(yù)算員
D.材料員
單項(xiàng)選擇題
調(diào)出項(xiàng)目外的材料，憑項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)，項(xiàng)目（）批準(zhǔn)的調(diào)撥單。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.工長(zhǎng)
C.材料主管
D.企業(yè)材料主管
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)設(shè)計(jì)變更，施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少時(shí)，使用材料發(fā)生變化，領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)，可由（）填制，項(xiàng)目經(jīng)理審批工程暫借用料單。
A.技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.預(yù)算員
C.材料員
D.工長(zhǎng)

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下列關(guān)于成本分析的說法，錯(cuò)誤的是（）

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工程材料成本盈虧主要核算（）

固定資產(chǎn)工具指的是（）的工具。

工具的管理方法有（）和對(duì)外包隊(duì)使用工具的專項(xiàng)管理方法。

施工單位租用租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，租用期滿返還時(shí)，有一部分已經(jīng)損壞，那么，施工單位應(yīng)就損壞部分按原價(jià)值（）對(duì)租賃公司進(jìn)行賠償。

某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預(yù)計(jì)計(jì)劃期鋼?？傆昧繛?000m³，計(jì)劃期鋼模周轉(zhuǎn)2.5次，則計(jì)劃期鋼模實(shí)際需用量為（）m³。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料事行實(shí)量承包管理是單位工程或承包棟號(hào)對(duì)（）進(jìn)行的數(shù)量控制和管理。

周轉(zhuǎn)材料的租金結(jié)算期一般自（）止，租金按日歷天數(shù)逐日計(jì)取，按月結(jié)算。

下達(dá)給班組的限額領(lǐng)料單是由（）簽發(fā)的。

調(diào)出項(xiàng)目外的材料，憑項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)，項(xiàng)目（）批準(zhǔn)的調(diào)撥單。

當(dāng)設(shè)計(jì)變更，施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少時(shí)，使用材料發(fā)生變化，領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)，可由（）填制，項(xiàng)目經(jīng)理審批工程暫借用料單。

下列關(guān)于成本分析的說法，錯(cuò)誤的是（）

你可能感興趣的試題

工程材料成本盈虧主要核算（）

固定資產(chǎn)工具指的是（）的工具。

工具的管理方法有（）和對(duì)外包隊(duì)使用工具的專項(xiàng)管理方法。

施工單位租用租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，租用期滿返還時(shí)，有一部分已經(jīng)損壞，那么，施工單位應(yīng)就損壞部分按原價(jià)值（）對(duì)租賃公司進(jìn)行賠償。

某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預(yù)計(jì)計(jì)劃期鋼?？傆昧繛?000m3，計(jì)劃期鋼模周轉(zhuǎn)2.5次，則計(jì)劃期鋼模實(shí)際需用量為（）m3。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料事行實(shí)量承包管理是單位工程或承包棟號(hào)對(duì)（）進(jìn)行的數(shù)量控制和管理。

周轉(zhuǎn)材料的租金結(jié)算期一般自（）止，租金按日歷天數(shù)逐日計(jì)取，按月結(jié)算。

下達(dá)給班組的限額領(lǐng)料單是由（）簽發(fā)的。

調(diào)出項(xiàng)目外的材料，憑項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)，項(xiàng)目（）批準(zhǔn)的調(diào)撥單。

當(dāng)設(shè)計(jì)變更，施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少時(shí)，使用材料發(fā)生變化，領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)，可由（）填制，項(xiàng)目經(jīng)理審批工程暫借用料單。

下列關(guān)于成本分析的說法，錯(cuò)誤的是（）

固定資產(chǎn)工具指的是（）的工具。

工具的管理方法有（）和對(duì)外包隊(duì)使用工具的專項(xiàng)管理方法。

施工單位租用租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，租用期滿返還時(shí)，有一部分已經(jīng)損壞，那么，施工單位應(yīng)就損壞部分按原價(jià)值（）對(duì)租賃公司進(jìn)行賠償。

某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預(yù)計(jì)計(jì)劃期鋼?？傆昧繛?000m³，計(jì)劃期鋼模周轉(zhuǎn)2.5次，則計(jì)劃期鋼模實(shí)際需用量為（）m³。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料事行實(shí)量承包管理是單位工程或承包棟號(hào)對(duì)（）進(jìn)行的數(shù)量控制和管理。

周轉(zhuǎn)材料的租金結(jié)算期一般自（）止，租金按日歷天數(shù)逐日計(jì)取，按月結(jié)算。

下達(dá)給班組的限額領(lǐng)料單是由（）簽發(fā)的。

調(diào)出項(xiàng)目外的材料，憑項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)，項(xiàng)目（）批準(zhǔn)的調(diào)撥單。

當(dāng)設(shè)計(jì)變更，施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少時(shí)，使用材料發(fā)生變化，領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)，可由（）填制，項(xiàng)目經(jīng)理審批工程暫借用料單。