供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。

（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。