采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。

供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。

通過生產規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

好的采購可以降低庫存，提高供應和需求的匹配。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

供應鏈管理的目標包含合適的（）

當采購的產品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。