A、在推廣專業(yè)化維修隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,推行供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)備終身檢修維修制度
B、繼續(xù)加強(qiáng)“十二五”規(guī)劃與三年滾動(dòng)規(guī)劃研究,用規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
C、租賃項(xiàng)目必須以有效益為前提,原則上只租賃汽油站、中心城區(qū)柴油站和高速公路加油站
D、落實(shí)“三重一大”制度,確保項(xiàng)目決策公開、透明、可追溯,網(wǎng)絡(luò)開發(fā)投資要堅(jiān)持集體決策
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A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種
B、加強(qiáng)海運(yùn)組織,合理制定運(yùn)輸計(jì)劃、匹配船舶噸位,調(diào)高直達(dá)運(yùn)輸比例和船舶運(yùn)行效率
C、深入開展公路配送優(yōu)化,合理去頂配送輻射范圍,優(yōu)化庫站配送路線
D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問題,研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施
A、液位儀計(jì)量
B、付油一卡通
C、卡機(jī)連接
D、視頻監(jiān)控
E、二次配送系統(tǒng)
A、油品運(yùn)輸
B、庫站維修
C、經(jīng)警消防
D、餐飲后勤
E、財(cái)務(wù)管理
A、間歇營(yíng)業(yè)
B、承包經(jīng)營(yíng)
C、自助加油
D、減少預(yù)算
E、節(jié)能減排
A、關(guān)于推進(jìn)落實(shí)測(cè)時(shí)寫實(shí)挖潛提效措施的請(qǐng)示
B、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)成品油庫集中統(tǒng)一管理指導(dǎo)意見
C、加強(qiáng)加油站管理提高勞動(dòng)效率的指導(dǎo)意見
D、關(guān)于建立員工總量和勞動(dòng)效率督查通報(bào)的通知
E、關(guān)于盡快落實(shí)測(cè)時(shí)寫實(shí)工作的通知
最新試題
列出影響毛利因素?
請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述十二五末要實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理目標(biāo)中“發(fā)展質(zhì)量明顯增強(qiáng)”的涵義?
簡(jiǎn)述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些?
銷售公司精細(xì)化管理思路是什么?
降本增效措施包括哪些?
“次要的多數(shù),關(guān)鍵的少數(shù)”原則的提出者是()
權(quán)重事情的輕重緩急,是指()
對(duì)于企業(yè)來說,科學(xué)管理的基礎(chǔ)是()
關(guān)于加油卡規(guī)范管理,正確的觀點(diǎn)有()。
在精細(xì)化管理過程中,企業(yè)要學(xué)會(huì)使用兩個(gè)工具,即()