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單項(xiàng)選擇題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A．信息
B．設(shè)施
C．廣告
D．融資
單項(xiàng)選擇題
樹立（）形象，是樹立企業(yè)形象的根本途徑。
A.廠房或設(shè)備
B.企業(yè)管理者
C.創(chuàng)業(yè)者辦公環(huán)境
D.產(chǎn)品或服務(wù)
單項(xiàng)選擇題
在每一次融資計(jì)劃的實(shí)施過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)稱為（）風(fēng)險(xiǎn)。
A.全局性
B.環(huán)境型
C.運(yùn)作型
D.決策型
單項(xiàng)選擇題
創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)既可以給企業(yè)帶來不同程度的利益損失，也可能為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)利益。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的這一屬性稱為（）
A.潛在性
B.釋放性
C.兩重性
D.可變性
單項(xiàng)選擇題
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它一般是以（）的形式存在于創(chuàng)業(yè)全過程。
A.避開
B.公開
C.隱蔽
D.公布
單項(xiàng)選擇題
成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資家在選擇投資目標(biāo)企業(yè)時(shí)，都有一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)企業(yè)是否實(shí)行（）
A.員工投保
B.員工議事
C.員工持股
D.員工集資
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（）
A.可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份
B.是一種有效的承諾
C.是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源
D.并不能緩解信息不對(duì)稱的負(fù)面作用
單項(xiàng)選擇題
當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括：（）
A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.建立一個(gè)全新的企業(yè)
單項(xiàng)選擇題
造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：（）
A.創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題
B.在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題
C.由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營(yíng)決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題
D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)
單項(xiàng)選擇題
以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？（）
A.管理能力
B.市場(chǎng)容量
C.創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量
D.資金

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“三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn)。

你可能感興趣的試題

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

樹立（）形象，是樹立企業(yè)形象的根本途徑。

在每一次融資計(jì)劃的實(shí)施過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)稱為（）風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)既可以給企業(yè)帶來不同程度的利益損失，也可能為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)利益。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的這一屬性稱為（）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它一般是以（）的形式存在于創(chuàng)業(yè)全過程。

成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資家在選擇投資目標(biāo)企業(yè)時(shí)，都有一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)企業(yè)是否實(shí)行（）

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（）

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括：（）

造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：（）

以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？（）

“三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn)。

你可能感興趣的試題

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

樹立（）形象，是樹立企業(yè)形象的根本途徑。

在每一次融資計(jì)劃的實(shí)施過程中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)稱為（）風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)既可以給企業(yè)帶來不同程度的利益損失，也可能為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)利益。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的這一屬性稱為（）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它一般是以（）的形式存在于創(chuàng)業(yè)全過程。

成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資家在選擇投資目標(biāo)企業(yè)時(shí)，都有一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)企業(yè)是否實(shí)行（）

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（）

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括：（）

造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：（）

以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？（）

“三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

樹立（）形象，是樹立企業(yè)形象的根本途徑。

創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)既可以給企業(yè)帶來不同程度的利益損失，也可能為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)利益。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的這一屬性稱為（）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它一般是以（）的形式存在于創(chuàng)業(yè)全過程。

成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資家在選擇投資目標(biāo)企業(yè)時(shí)，都有一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)企業(yè)是否實(shí)行（）

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（）

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括：（）

造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：（）