A.溝通風(fēng)險管理將在整個公司組織中如何實施
B.捕獲和維護(hù)所識別的,與項目相關(guān)的風(fēng)險信息
C.記錄應(yīng)對風(fēng)險的具體行動
D.描述對于管理風(fēng)險的步驟和技術(shù)
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A.定義如何和什么時候度量項目收益的達(dá)成
B.定義來自先前項目的經(jīng)驗教訓(xùn),以及它們是如何影響項目的
C.溝通所應(yīng)用的質(zhì)量技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)成所要求的質(zhì)量級別
D.為是否啟動一個項目提供充足的信息
A.定義項目的總體資源需求
B.捕獲項目驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.定義管理團(tuán)隊的職責(zé)
D.建立一種機(jī)制,以判斷項目是否是渴望的和可達(dá)成的
下面哪一個是收益評審計劃的目的?()
①定義如何達(dá)成項目所做的收益的度量
②定義所承擔(dān)的收益評估
③定義項目,以形成管理和評估成功的基礎(chǔ)
④定要求度量超出項目收益的活動
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
B.階段竣工報告
C.收益評審計劃
D.項目啟動文件
A.記錄在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題
B.解釋哪一個步驟,將用于在階段完成時需要更新的產(chǎn)品配置項記錄
C.解釋哪一個步驟,將用于轉(zhuǎn)移已完成的產(chǎn)品到運營和運維環(huán)境中
D.記錄完成工作包的產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()