A.主觀偏見
B.客觀障礙
C.行為失誤
D.偶發(fā)因素
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A.可靠性
B.有效性
C.具體性
D.可置信性
A.高度抽象性
B.高度終結(jié)性
C.高度具體性
D.表述的清晰性
A.底線目標(biāo)
B.期望目標(biāo)
C.頂線目標(biāo)
D.可接受目標(biāo)
A.沖突
B.合作
C.利益
D.競爭
A.共享利益
B.聯(lián)合利益
C.預(yù)期收益
D.預(yù)期差異
最新試題
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時(shí)會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
談判需要營造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌恿?,所以沒有需要就沒有談判。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。