2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務，將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個某個體經營企業(yè)，同時將100件中華品牌卷煙分攤到部分零售戶卷煙訂單內，導致該部分零售戶中華卷煙單次購進量同比增長300%。

2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務，將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個某個體經營企業(yè)，同時將100件中華品牌卷煙分攤到部分零售戶卷煙訂單內，導致該部分零售戶中華卷煙單次購進量同比增長300%。

2009年1月8日，A市煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督科的內管員小張和小王兩人對當地煙葉種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現異常后內管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。

2009年1月8日，A市煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督科的內管員小張和小王兩人對當地煙葉種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現異常后內管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。

2009年1月8日，A市煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督科的內管員小張和小王兩人對當地煙葉種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現異常后內管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。