請描述控制計劃涵蓋的三個階段。

改進的例子可包括：（）。

過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進、（）、（）。

組織應(yīng)對（）進行分析，并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。

前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。

通常情況下，組織對糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。

汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應(yīng)包括（）。

適當(dāng)時控制計劃涵蓋三個不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個階段。

請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。

組織可通過（）績效指標(biāo)的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。