A.會(huì)做出很保守的決定，以免承擔(dān)責(zé)任
B.會(huì)比個(gè)人做決定快，因?yàn)樵诠ぷ鹘M里可以集中更多專家的意見
C.所做決定沒有個(gè)人做的精確
D.由小組來做決定比個(gè)人做的決定更冒險(xiǎn)，因?yàn)榧w做決定，個(gè)人責(zé)任小
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A.評(píng)價(jià)工作結(jié)果，以制定工作是否完成
B.由多人評(píng)價(jià)以提高可靠性
C.使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)職員要做好許多事情
D.評(píng)價(jià)職員的品性，如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠
A.你做出結(jié)論之前應(yīng)當(dāng)更多分析其他可能
B.你清楚的表達(dá)思想的能力比較強(qiáng)
C.如果你是運(yùn)用邏輯而不是武斷下結(jié)論，將會(huì)加速問題的解決
D.你能輕易的減少?zèng)_突并不會(huì)使人對(duì)抗
A.能有效的適應(yīng)組織需要，對(duì)部門發(fā)揮了積極作用
B.成功地解決了對(duì)決策能力的挑戰(zhàn)
C.在部門外贏得了很好的信任，提高了信譽(yù)
D.你的激勵(lì)法提高了同事們的士氣和信念
A.監(jiān)督別人去完成的工作
B.有機(jī)會(huì)達(dá)到個(gè)人成就的工作
C.與別人溝通，幫助別人解決問題
D.小組成員共同完成的工作
A.小組成員口頭陳述出盡可能多的可供選擇方案并且不會(huì)遭到其他成員批評(píng)的頭腦風(fēng)暴法
B.來自于高層管理當(dāng)局的指令
C.采用德而非（Delphi）法即運(yùn)用一系列調(diào)查表以達(dá)到一致意見
D.公開討論該問題及潛在解決方法直至達(dá)成共識(shí)
最新試題
業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷，并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類人員最有用（）
以下哪種情況最有可能向委托人（業(yè)務(wù)約定客戶）提交中期書面報(bào)告（）
在觀察到公司有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)政策不斷發(fā)生被違反的情況下，以下哪項(xiàng)描述了應(yīng)采取的最佳措施（）
編制工作底稿摘要可以用于（）
以下哪項(xiàng)最為全面地描述了工作底稿的恰當(dāng)內(nèi)容？（）
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPF），以下哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)的最后溝通（審計(jì)報(bào)告）中所最小程度要求的部分？（） Ⅰ.背景信息；Ⅱ.業(yè)務(wù)約定目標(biāo)；Ⅲ.業(yè)務(wù)約定范圍；Ⅳ.業(yè)務(wù)約定結(jié)果；Ⅴ. 總結(jié)。
在使用抽樣技術(shù)時(shí)，何時(shí)可以取得充分的審計(jì)證據(jù)？（）
抽樣過程出現(xiàn)以下哪種變動(dòng)將導(dǎo)致置信區(qū)間縮短？（）
以下哪項(xiàng)可用于樣本計(jì)劃階段的標(biāo)準(zhǔn)差估計(jì)？（）
內(nèi)部審計(jì)收集的事實(shí)證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)（）