A、領(lǐng)導(dǎo)指示
B、信息反饋
C、組織機(jī)構(gòu)
D、人員調(diào)動(dòng)
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A、衡量實(shí)際成果
B、建立控制體系
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費(fèi)用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時(shí)性、適應(yīng)性
D、階段性、重點(diǎn)性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級(jí)和基層
C、政府和社會(huì)
D、職工和顧客
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。