A、隱形地
B、顯形地
C、短暫地
D、間斷地
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A、中層文化
B、深層文化
C、表層文化
D、群眾文化
A、表層文化
B、深層文化
C、中層文化
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A、表層的企業(yè)文化
B、中層的企業(yè)文化
C、核心的企業(yè)文化
D、深層的企業(yè)文化
A、市場營銷需要
B、管理創(chuàng)新
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
D、企業(yè)員工生活單調(diào)
A、市場營銷需要
B、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展
C、企業(yè)員工生活單調(diào)
D、管理創(chuàng)新
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。