關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營(yíng)的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過(guò)20000元。

品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿減、滿贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。

合同失效后，無(wú)法新增編碼。

資生堂集團(tuán)旗下中國(guó)專售的品牌是歐珀萊和za

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長(zhǎng)，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

合同失效后，可以生成結(jié)算單。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

如某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功，這說(shuō)明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的人員不行。