A、城店01
B、廣場店02
C、淄川店21
D、周村店24
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A、供應(yīng)商
B、品牌
C、門店
D、貨品
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
A、資生堂
B、Za
C、俊士
D、歐珀萊
A、蘭芝
B、夢妝
C、愛茉莉
D、蝶妝
A、SK-II
B、玉蘭油
C、羽西
D、高夫
最新試題
每年續(xù)簽合同生效后,需對(duì)扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。
合同規(guī)定,未經(jīng)甲方出具書面同意文件,乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折(滿減、滿贈(zèng))幅度低于5折的,銀座扣率可降至20%以上。
日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。
淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時(shí)可以選擇結(jié)算地點(diǎn)為業(yè)務(wù)中心
供應(yīng)商更換代理商,品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司,需重新簽訂新合同。
中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長,分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。
商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái),梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。
戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核