A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險管理
C.戰(zhàn)略管理
D.人力資源
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A.為避免有限資源的浪費，需要對內(nèi)部的非增值作業(yè)及其所涉及的部門、組織、資源進行適當(dāng)調(diào)整
B.需要對增值性作業(yè)部門或者組織按照最大化效益原則進行必要安排
C.在分解利潤目標(biāo)時，需要進行三項基本工作
D.對保留下來的組織，按照功能、屬性等進行責(zé)任中心定位
A.互聯(lián)網(wǎng)+
B.大數(shù)據(jù)
C.人工智能
D.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
A.300天
B.180天
C.90天
D.360天
A.將外購的貨物用于單位集體福利
B.將外購的貨物分配給股東和投資者
C.將外購的貨物無償贈送給其他個人
D.將外購的貨物作為投資提供給其他單位
A.假設(shè)清晰
B.符合戰(zhàn)略
C.領(lǐng)導(dǎo)重視
D.部分參與
最新試題
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）