為防范項(xiàng)目外部竣工審計(jì)或延伸審計(jì)帶來(lái)的損失，項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？（至少寫出三條）

南寧石埠堤項(xiàng)目土石方工程中，在2009年11月30日施工時(shí)，在合同中未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，使開(kāi)挖工作變得更加困難，由此造成實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)計(jì)算影響工期3個(gè)月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個(gè)月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請(qǐng)根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？

簡(jiǎn)述勞務(wù)合同評(píng)審的內(nèi)容？（至少寫出三條）

為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來(lái)的損失，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須實(shí)施保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險(xiǎn)？（至少寫出兩種）

采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語(yǔ)句規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）。

背景描述：某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工，擬選用4個(gè)隊(duì)伍，其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍，與項(xiàng)目部簽訂了土方開(kāi)挖合同；車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包；3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書，其中2隊(duì)是在施工過(guò)程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過(guò)程中，只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理，因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說(shuō)明原因。

建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。

某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬(wàn)元，綜合收益確保指標(biāo)300萬(wàn)元，爭(zhēng)取指標(biāo)500萬(wàn)元，項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬(wàn)元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí)，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金（5000萬(wàn)元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過(guò)確保指標(biāo)低于或等于爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)超過(guò)爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的40%提取獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目存在外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請(qǐng)你根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額？

簡(jiǎn)述索賠的工作程序？

項(xiàng)目評(píng)估措施費(fèi)一般都需要計(jì)算哪些項(xiàng)目費(fèi)用？（至少寫出五項(xiàng)）