A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上
B.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上
C.項(xiàng)目損害
D.在項(xiàng)目工期上
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A.成本加成本百分比
B.公司固定定價(jià)
C.時(shí)間和物料
D.經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整基礎(chǔ)上的公司固定定價(jià)
A.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
B.快速完成型
C.純粹產(chǎn)品/項(xiàng)目型
D.矩陣型
A.是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程
B.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的批準(zhǔn)
C.詳細(xì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
D.配置管理
A.從上至下的交流
B.橫向溝通
C.外部溝通
D.平級(jí)溝通
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一
C.項(xiàng)目完成日期
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()