A、控制標準
B、控制人員
C、控制突破
D、控制機構
E、控制目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提高管理水平
B.提高技術水平
C.維持現(xiàn)狀
D.打破現(xiàn)狀
E.維持技術水平
A、個人作風
B、個人素質
C、權限和責任
D、指導的表達方式
E、下層對指導表達方式的理解程度
A、合格的主管人員所犯的錯誤最少
B、管理工作的成效是可以計量的
C、在計量管理工作成效時,管理的概念、原理和方法是有用的判別標準
D、出現(xiàn)的偏差可以預料并能及時發(fā)現(xiàn)
E、管理基本原理的應用情況是可以評價的
A、與控制關鍵點原理相結合
B、只尋找例外情況是不夠的
C、只尋找例外情況已足夠了
D、管理者應把注意力集中在一些出現(xiàn)了特別好或特別壞的情況上
E、管理者越是把注意力集中在例外的情況上,控制工作就越有效
A.例外情況原理
B.控制關鍵點原理
C.組織適宜性原理
D.直接控制原理
最新試題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
根據路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
管理道德的前慣例層次決策的依據是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。