根據(jù)案例，若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？

深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成？

若目標(biāo)利潤為25000元，則價(jià)格至少應(yīng)為多少？

若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？

每月的固定成本是多少？

若公司面對(duì)競爭準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？

一般來說，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是哪個(gè)部門的責(zé)任？（）

如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動(dòng)成本法計(jì)算，利潤又是多少？

下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）

全面預(yù)算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？