項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。