企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題，如何有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

什么是關(guān)鍵成功要素，他對管理者的作用是什么？

企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有哪些？

影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的因素？

21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

從哪些因素分析一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性？

簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。