對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。

某建筑機(jī)械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年，問是否購買該機(jī)械？

成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。

ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？

對(duì)于壽命期不同的多方案比選，用凈年值法時(shí)可用最小倍數(shù)法確定計(jì)算分析期。

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。

簡述企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特征。

請(qǐng)按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。

采用ABC分類法進(jìn)行材料的分類時(shí)，對(duì)A類材料可簡化管理。

職工隊(duì)伍素質(zhì)是建筑企業(yè)質(zhì)素的基礎(chǔ)。