A.小規(guī)模技術理論
B.技術地方化理論
C.產品生命周期理論
D.內部化理論
E.國際折中理論
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A.心理障礙
B.運行障礙
C.組織障礙
D.產品（市場）障礙
E.文化障礙
A.早行動企業(yè)
B.孤獨的國際化企業(yè)
C.晚行動企業(yè)
D.合作或混合的國際化企業(yè)
E.全球企業(yè)
A.動機和戰(zhàn)略規(guī)劃
B.市場調研和市場選擇
C.進入模式選擇
D.對意外和困難的規(guī)劃
E.補充的戰(zhàn)略
A.所有權特定因素
B.政治法律因素
C.社會文化因素
D.內部化因素
E.區(qū)位因素
A.多元化產權主體，專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制，激勵機制不斷升華
C.不斷加強信息化建設，全面推進產品標準及質量體系
D.規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營同步突破
E.良好的市場機制和產品營銷體系
最新試題
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。