好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）

美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。