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A.提高產(chǎn)品或服務本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用
A.往往集中于短期效益，采取補救措施挽救利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權的變更，是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素
最新試題
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
常見的量的標準大致可分為（）類。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）