A.往往集中于短期效益,采取補救措施挽救利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素
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A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
B.由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險,從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細分市場,并以此為目標(biāo)來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應(yīng)者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
C.在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的有形資源不包括()。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。