A.找到適當(dāng)解決方案來(lái)解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時(shí)，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見(jiàn)
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A.證明示范效應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個(gè)因素
D.遵行國(guó)際法律的一個(gè)實(shí)例
A.不卷入此事，因?yàn)槟悴皇堑赖乱?guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項(xiàng)和相關(guān)信息的收集與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)合作
C.沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)槟阍诖松嫦硬划?dāng)使用信息事件發(fā)生時(shí)，不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員
D.沒(méi)有責(zé)任向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供信息，因?yàn)槟銓?duì)此當(dāng)前案件不掌握第一手情況
A.誠(chéng)實(shí)地告知客戶項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，項(xiàng)目工作沒(méi)有開始
D.讓客戶去找另一位高級(jí)職員，因?yàn)槟悴恢肋@一情況
A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級(jí)
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為
A.拒絕饋贈(zèng)，并報(bào)告該事件
B.PMI沒(méi)有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈(zèng)，并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？