單項選擇題你的團隊一直在與賣方進行一系列的非正式會議,討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做法”。在一次這類會議中,一個賣方說,如果你告訴他與你舉行非正式會議的其他公司的名字,他就提供給你體育比賽的入場券。最佳的應對是()。

A.不理睬這個問題,但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題,并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去


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2.單項選擇題在談判中,當談判陷入僵局時,首先應如何處理?()

A.堅持自己的觀點,大不了更換談判人員或者由領導出面調(diào)節(jié)
B.先暫時休息,私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設法緩和對立情緒,彌合分歧,使談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機
D.堅決不讓步,如無法達成一致則要求仲裁機構介入

4.單項選擇題你負責建設一個垃圾處理廠,常規(guī)測試顯示空氣中有污染物,但造成人體得病的可能性甚小。作為項目經(jīng)理,正確的做法是()。

A.通知公眾,進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度
B.教育公眾有關垃圾處理的先進技術、引進的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒有問題,除了年弱體病者需要戴口罩出門
D.不采取任何行動,因為除了對年弱體病者有危害之外,致病可能很低

5.單項選擇題隨著對項目管理感興趣的人越來越多,網(wǎng)絡上關于項目管理的討論和交流也越來越多。你的一個朋友向你提起,他打算把PMBOK指南全文上載到網(wǎng)絡上,供所有感興趣的人免費下載。你應該()。

A.贊賞你朋友的計劃,因為有利于推廣項目管理
B.制止你朋友的計劃,因為違反了責任價值觀
C.對你朋友的計劃不置可否
D.立即向PMI舉報

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題