名詞解釋
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由呈現(xiàn)方式不同而導(dǎo)致的決策上的變化被稱作框架效應(yīng)。
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特沃斯基和卡納曼發(fā)現(xiàn),決策的改變依賴于決策問(wèn)題是如何呈現(xiàn)的。
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常態(tài)決策模型的中心概念是效用,效用即每個(gè)選擇的總價(jià)值,或者每一個(gè)結(jié)果或產(chǎn)品對(duì)決策者來(lái)說(shuō)價(jià)值是多少。
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一種是快速的、自動(dòng)的“知覺(jué)-行動(dòng)”決策。一種是有控制的,需要付出努力,進(jìn)行分析才能完成的決策。
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可定義為在規(guī)定的最小限度內(nèi),在系統(tǒng)運(yùn)行的任一要求階段,由人成功地完成工作或任務(wù)的概率。
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