某邊疆援建工程按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。施工過程中遇到極端民族主義分子騷亂,闖入工地打、砸、搶、被武警鎮(zhèn)壓后,經(jīng)清理發(fā)現(xiàn)工地有如下?lián)p失:
(1)1名門衛(wèi)保安被打死,安撫等費用共35萬元。
(2)已安裝的玻璃幕墻被砸碎150m2,損失費15萬元,并致承包人、監(jiān)理機構各3人受傷,治傷及其他費用兩單位各損失3萬元。
(3)承包人已報驗的10T水泥被水澆,不能使用,損失費5000元。
(4)承包人的塔吊司機受干擾導致吊運在空中的建材墜落,壓塌鋼管安全防護架及架下的辦公工棚。致3名承包人的管理人員、2名發(fā)包人管理人員、1名設計人員受傷。塔吊修復需10萬元,工棚修復需6萬元,承包人、發(fā)包人、設計人員的治傷及其他費用各為7萬元、5萬元、4萬元。
(5)工程所需清理、修復費用2萬元。
問題:
針對上述事實總監(jiān)理工程師應如何處理以上各項損失費,參建各方應承擔多少損失費?
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執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
建設監(jiān)理的三大目標控制是指()。
進度計劃表示法有()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權,并有一定文件簽發(fā)權。
施工組織設計審查應包括哪些內(nèi)容?()
投標程序包括編制投標文件、()等內(nèi)容。