A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
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A、推動(dòng)中國(guó)外向經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B、有效利用國(guó)際資源
C、推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
A、加強(qiáng)出口貿(mào)易
B、加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實(shí)現(xiàn)多功能經(jīng)營(yíng)
E、組成跨國(guó)公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動(dòng)成本
D、資源稟賦
A、保護(hù)出口市場(chǎng)
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場(chǎng)
E、分散資產(chǎn)
最新試題
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動(dòng)性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。