領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

開會時，溝通的重點有（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

如何進行工作溝通？（）

分析原則要求我們（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）