A.根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)及實(shí)際的工作需要,及時(shí)檢查、分析和評(píng)估各項(xiàng)工作結(jié)果,并及時(shí)匯報(bào)
B.根據(jù)工作進(jìn)展及檢查、評(píng)估結(jié)果,對(duì)下屬工作方法或活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)
C.對(duì)于偏離現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)候,要及時(shí)找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和對(duì)結(jié)果的影響,并及時(shí)上報(bào)主管及所影響的接口部門(mén),同時(shí)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措施,必要時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并提供協(xié)助,促成問(wèn)題的解決
D.以上都是
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A.通過(guò)資格評(píng)審進(jìn)行提級(jí)
B.薪酬收入的獎(jiǎng)勵(lì)
C.結(jié)合個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)
D.以上都是
A.給員工更多的任務(wù)和機(jī)會(huì)
B.給他們更多的工作支持和關(guān)懷
C.對(duì)于出現(xiàn)的工作失誤無(wú)論關(guān)系親疏都批評(píng)(負(fù)激勵(lì))
D.以上都是
A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,給他更多的授權(quán)
B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展,希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量(效率),對(duì)于過(guò)程管理相信員工能夠很好完成
D.以上都是
A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
B.關(guān)注員工個(gè)性化發(fā)展,盡量為每個(gè)人提供一個(gè)發(fā)展的空間,因此工作職責(zé)劃分根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)來(lái)確定
C.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展,希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
D.以上都不是
A.會(huì)議計(jì)劃與會(huì)議過(guò)程中的效率
B.參加會(huì)的人員(選擇合適的參加會(huì)議人員)
C.會(huì)議效果是否達(dá)到預(yù)期
D.以上都是
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
分析原則要求我們()。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。