（）把管理拉到一般齊。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

分析原則要求我們（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。