每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。