單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目層次分析法中,這些層次大體可分為三層,其第三層為()。

A.決策層
B.準(zhǔn)則層
C.方案層
D.目標(biāo)層


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2.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下,它告訴我們()。

A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
C.0.85實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

5.單項(xiàng)選擇題整體變更控制主要關(guān)注()

(A)導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理
(B)保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
(C)整合項(xiàng)目中不同性能的交付結(jié)果
(D)建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更

最新試題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題