A.自然風險和人為奉獻
B.可管風險和不可管風險
C.靜態(tài)風險和動態(tài)風險
D.局部風險和總體風險
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A.模型化和最優(yōu)化
B.系統(tǒng)化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統(tǒng)化和專業(yè)化
A.單位生產(chǎn)能力估算法
B.生產(chǎn)能力比例估算法
C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法
D.所有方法精度都一樣
A.用凈值分析方法確定費用偏差
B.應用價值工程方法進行費用管理
C.跟蹤費用使用情況，及時反饋數(shù)據(jù)資料
D.標明每個計劃期內(nèi)應完成的工作量以及資源投入
A.當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格
B.影子價格在所有項目的財務評價中使用
C.勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務工資表示
D.外匯的影子價格稱為外匯匯率
A.復雜程度
B.規(guī)模
C.進度和質(zhì)量要求
D.重要和緊急程度
最新試題
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）