A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項(xiàng)目經(jīng)理享有較大自主權(quán)
D.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活
E.對(duì)客戶的響應(yīng)較快
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A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價(jià)值分析
A.發(fā)布項(xiàng)目信息
B.組織項(xiàng)目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項(xiàng)
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡(jiǎn)化組織管理流程
D.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
A.開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開(kāi)發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員具有相似的專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開(kāi)發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開(kāi)發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
在哪種類(lèi)型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū)，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱(chēng)為（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）