A.是最主要的項目實施依據(jù)
B.以各種單項計劃的結果為基礎
C.是用于指導項目實施和管理的綜合計劃文件
D.是運用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項目單項計劃完全獨立的
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A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容
A.努力與滿足個人需要
B.努力與績效
C.獎勵和滿足個人需要
D.工作本身和成長機會
E.績效與獎勵
A.從網(wǎng)絡圖起點到終點工期最長的線路
B.從網(wǎng)絡圖起點到終點工期最短的線路
C.從網(wǎng)絡圖起點到終點總時差為零或最小的線路
D.從網(wǎng)絡圖起點到終點時差為最小的線路
E.從網(wǎng)絡圖起點到終點時差為零的線路
（A）大型項目管理
（B）小型項目管理
（C）單項目管理
（D）成組項目管理
（E）項目集管理
A.幫助項目組織增強顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標制定和評審的框架
E.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
最新試題
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）