A.有的隊員可能會松懈下來
B.有的隊員可能迫不及待去尋找新的項目機(jī)會
C.有的隊員可能過于關(guān)注項目任務(wù)
D.有的隊員可能在失落中打發(fā)時光
E.有的隊員可能過于關(guān)注項目目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直接觀察法
B.分組法
C.報告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法
A.回歸分析
B.后推法
C.旁推法
D.經(jīng)濟(jì)計量法
E.投入產(chǎn)出法
A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進(jìn)
D.環(huán)境變遷
E.需求改變
A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準(zhǔn)則層
D.方案層
E.操作層
A.便于項目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責(zé)、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準(zhǔn)確性
C.為績效測量與控制定義一個基準(zhǔn)計劃
D.便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配E.便于進(jìn)行采購
最新試題
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）