A.便于項目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責(zé)、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準確性
C.為績效測量與控制定義一個基準計劃
D.便于進行明確的職責(zé)分配E.便于進行采購
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A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價
D.項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化
E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化
A.環(huán)境因素
B.文化因素
C.政府的政策因素
D.人員因素
E.財務(wù)因素
A.盈利能力分析
B.清償能力分析
C.不確定性分析
D.國民經(jīng)濟分析
E.掙值分析
A.項目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄
B.項目招標書
C.項目投標建議書
D.項目成員個人博客
E.項目驗收報告
A.資源計劃矩陣
B.資源負荷圖
C.香蕉曲線
D.資源累積需求曲線
E.資源橫道圖
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）