A.符合需求
B.合同類型
C.計(jì)價(jià)方式
D.合同規(guī)章
E.投標(biāo)人
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A.統(tǒng)計(jì)調(diào)查
B.統(tǒng)計(jì)分析
C.前后對比和有無對比
D.邏輯框架法
E.優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
A.個(gè)人在項(xiàng)目中角色的扮演情況
B.項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量情況
C.個(gè)人責(zé)任的完成情況
D.個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
E.客戶關(guān)系
最新試題
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()