A.生產(chǎn)者、購買者和銷售者以及對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
B.購買者以及對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
C.銷售者以及對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的人違反了產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
D.生產(chǎn)者、銷售者以及對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
E.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任包括違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任
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A.有限范圍原則
B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則
C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則
D.獎優(yōu)罰劣原則
E.質(zhì)量等級劃分原則
A.全面質(zhì)量管理關(guān)注由顧客反應(yīng)確定的關(guān)鍵過程與系統(tǒng)
B.全面質(zhì)量管理追求顧客滿意以及連續(xù)不斷地滿足顧客需求,強調(diào)人人參與
C.六西格瑪管理不僅重視顧客的聲音,同時也重視股東的利益和追求財務(wù)方面的效果
D.主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持都是很重要的
E.全面質(zhì)量管理與公司策略結(jié)合在一起
A.質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成,專職負責(zé)公司的質(zhì)量工作
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)
C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成,大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?,推動六西格瑪質(zhì)量計劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員,是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負責(zé)人
A.質(zhì)量管理委員會
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
C.發(fā)起者
D.倡導(dǎo)者
E.黑帶大師
A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升
D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè),以項目為基本單元而運作
E.追求完美,容忍失誤
最新試題
質(zhì)量認證的類型不包括()
關(guān)于全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的表述,正確的有()
按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為()
過程能力指數(shù)過大的處置方法有()
產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有()
下列各項中,屬于六西格瑪管理的組織及其成員的有()
根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法的有關(guān)規(guī)定,生產(chǎn)者、銷售者對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對其產(chǎn)品抽查檢驗的結(jié)果有異議的,可以向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或其上級部門申請復(fù)檢,該申請須在收到檢驗結(jié)果之日起()內(nèi)提出
在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進行測量時,通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點及范圍,采用()來識別主要因素或根本原因
產(chǎn)品存在不合理危險的原因主要有()
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有()