A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升
D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè),以項目為基本單元而運作
E.追求完美,容忍失誤
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A.計劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等,摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求,確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計劃等
B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內(nèi)容,如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗,但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)
C.檢查階段的主要任務(wù)是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后,檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果
D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施
E.實際運行中,可將計劃階段分為四個步驟,即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對策和措施
A.企業(yè)需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核
B.企業(yè)應(yīng)該對主要的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
C.企業(yè)需要建立各個層次的完整的目標(biāo)體系
D.每個企業(yè)都有一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
E.企業(yè)需要明確主要的成功因素,在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
A.分析
B.決策
C.準(zhǔn)備
D.開始
E.擴(kuò)展
A.全行業(yè)的質(zhì)量管理
B.全企業(yè)的質(zhì)量管理
C.全過程的質(zhì)量管理
D.全員的質(zhì)量管理
E.多方法的質(zhì)量管理
A.型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗
B.型式試驗
C.型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——需求方抽樣檢驗
D.全數(shù)檢驗
E.市場質(zhì)量管理體系評定
最新試題
根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法的有關(guān)規(guī)定,生產(chǎn)者、銷售者對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對其產(chǎn)品抽查檢驗的結(jié)果有異議的,可以向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或其上級部門申請復(fù)檢,該申請須在收到檢驗結(jié)果之日起()內(nèi)提出
一般來說,服務(wù)質(zhì)量特性可分為()
在六西格瑪工作團(tuán)隊中,黑帶一般是()工作人員
產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有()
2008版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成部分包括()
質(zhì)量認(rèn)證的類型不包括()
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,下列敘述錯誤的有()
在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時,通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點及范圍,采用()來識別主要因素或根本原因
改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時,重點是()
產(chǎn)品存在不合理危險的原因主要有()