A.作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)造成的工人效率差異
B.操作失誤造成的材料數(shù)量差異
C.生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費(fèi)用閑置能量差異
D.由于采購(gòu)材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)造成的躉動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
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A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上升
B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高
C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高
D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升
A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上升
B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高
C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高
D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升
A.產(chǎn)品生產(chǎn)能量利用程度顯著提升
B.生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平明顯改進(jìn)
C.產(chǎn)品物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大改變
D.產(chǎn)品主要材料價(jià)格發(fā)生重要變化
A.實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算金額的差異
B.實(shí)際工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異
C.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異
D.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異
A.360000
B.320000
C.200000
D.-160000
最新試題
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為90小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。
下列各項(xiàng)中，需要修訂產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)成本的情況有（）。
計(jì)算直接人工的工資效率差異、人工效率差異和成本差異。
使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。
下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價(jià)格差異形成原因的有（）。
在材料成本差異分析中，（）。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的分類(lèi)包括（）。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)中心，下列成本差異中，屬于甲部門(mén)費(fèi)任的有（）。