A.庫房道路及車輛管理、作業(yè)現(xiàn)場定置管理
B.標識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護
C.工位器具/零件、生產(chǎn)設(shè)施、水、電、所各種管線
D.庫房內(nèi)空間、垃圾與清運、庫區(qū)現(xiàn)場
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物資分類擺放、并有明顯標識。
B.物資存放在適當空地地點。
C.有庫區(qū)、貨位定置圖,物圖相符,整齊有序,布局合理。
D.倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。
E.帳、卡、物齊全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,從而縮短生產(chǎn)周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有素養(yǎng)的工作團隊,物品擺放有序,可以使員工心情舒暢,集中精力工作,效率自然也就會提高從而縮短生產(chǎn)周期。
B.減少甚至消除故障,保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)與工作環(huán)境是密不可分的。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,使生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范化,保證設(shè)備的可動率,從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。
C。提高庫房周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理,從而做到在必要時間立即取出必要的物品。
D.提高生產(chǎn)成本通過實施6S,需要增加人員、設(shè)備、作業(yè)面積、庫存等,從而提高生產(chǎn)成本。
A.明確污染源的對象,查清污染發(fā)生源。
B.找出污染嚴重部位,查清污染原因。
C.提出改進計劃和應(yīng)對措施,及時處理。
D.下達口頭命令。
最新試題
動作經(jīng)濟原則的目的是()和()。
通過制定工作標準,對作業(yè)的()、()、()、()、()等做出統(tǒng)一規(guī)定,以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運行,提高工作效率。
5W1H是指
簡述生產(chǎn)計劃編制的步驟。
標準作業(yè)時間是由()和()組成的。
作業(yè)方法研究包括()分析、()分析、()分析和()分析。
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進度管理?
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?
服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術(shù)有:()
服裝生產(chǎn)流程由()、()、()和停滯四類工序所構(gòu)成。